vivo CEO沈炜的焦虑：全球智能手机市场巅峰背后的危机与挑战

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在全球手机市场竞争激烈的环境下，vivo虽然位列全球手机出货量领先行列，但近三年来却承受着鲜为人知的压力。这种压力既因市场动态所引发，也与公司探索发展方向的问题紧密相连。接下来，让我们详细剖析vivo近三年的发展历程。

行业巅峰后的困境

三年前，全球智能手机市场迎来了高潮，vivo也成为了其中的佼佼者。然而，到了2017年，全球智能手机的销量首次出现下滑，对于任何品牌来说，想要增加销量或市场份额都变得异常困难。具体来看，出货量的增长变得特别困难，vivo正面临着重重的市场挑战。

vivo遭遇了增长难题，尽管它在品牌和市场上有一定的影响力，但整体经济环境的下滑使得发展变得异常艰难。以往那种轻松扩张的机会不复存在，市场竞争愈发激烈，未来的发展道路充满了未知和挑战。

核心问题待解

自2016年以来，vivo面临两大难题，这些问题尚未找到明确解决方案。这些问题实际上指向了一个更深层次的问题，那就是vivo对于未来10至30年的中期发展目标并不清晰。这种不明确性导致在制定发展战略时缺少了长远的指导方向。

市场变化快，若缺乏清晰的愿景，便难以准确判断未来的发展道路。如此一来，可能会在资源配置、产品规划等方面出现混乱，决策时也会显得犹豫不决，这对企业的持续稳定发展是不利的。

抵制线上品牌诱惑

小米最初以“互联网手机”的身份进入市场，随后许多企业也推出了自己的“线上品牌”。网易的丁磊向沈炜咨询意见，公司内部有人提出尝试，但沈炜经过一个月的思考后决定放弃，他认为是违背了集中精力的原则。

vivo坚守自己的立场，并未盲目追随潮流。这显示出他们对自身发展步伐的掌握，然而，这也暴露出他们未能及时认识到子品牌在深入特定人群、扩大市场份额方面的潜力，导致在市场多样化进程中滞后了一步。

策略调整与探索

自2018年开始，vivo在印度调整了经营策略。他们根据不同的销售点，制定了相应的投入和策略。这种精细化的经营方式，使得市场份额的追求不再是首要目标。这实际上是对市场动态的积极反应，旨在通过精细化的管理来提升效率和竞争力。

2017年，vivo在多次尝试升级后未能成功，于是决定回归战略基础，深入分析问题。这一举动显示出vivo在持续反思与调整，力求探索出一条适合自身的发展道路。

新市场的铺垫与突破

西欧市场由运营商主导，对厂商的B端能力要求颇高。vivo近年来一直在为此努力，为进入市场做准备。这体现了vivo开拓新市场的坚定决心和深远的战略布局，期望通过西欧市场开辟新的增长领域。

vivo新推出的一款产品与以往风格大相径庭，以往鲜少涉猎与手机紧密相关的周边产品。这次大胆尝试，显示出vivo在产品研发和业务领域有了新的进展。

5G时代的抉择

2011年的功能机危机给了vivo深刻的教训，因此他们在5G领域表现得非常主动。胡柏山指出，消费者更看重网络技术的进步，而软件创新往往不易被察觉。这一现象反映了vivo对市场走向的精准把握以及对产品策略的明确倾向。

vivo依然将核心关注点放在增强手机产品的市场竞争力，他们觉得5G技术的应用发展有着其特有的规律，因此优先确保5G手机的质量。这种做法虽然稳妥，但也许会错失一些服务、扩展应用以及生态建设的机会。

面对手机市场未来的多变与复杂，vivo是否能够通过持续强化终端产品的竞争力实现成功突破，这值得思考。你可以点赞、转发这篇文章，并在评论区分享你的观点。

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