王健林2月24日牛津大学演讲万达国际化，涉反腐看法

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中国企业在管理上广泛吸收了西方的理念，却能在实践中展现出独特的长处。若要深入分析企业管理，研究其走向国际的路径和所遭遇的困难，这对推动我国企业的发展具有至关重要的价值。

管理思想的借鉴与优势

过去，我国的企业管理理论多借鉴自西方，这一点是无可置疑的。众多先进的管理理念与手段，均源自海外引进。然而，在实际操作中，我国企业结合国情，逐步在运用上显现出自己独有的长处。比如，通过本土化改造和创造，更能有效应对我国多变复杂的市场状况。

企业国际化的语言障碍

王健林提到，万达许多老员工英语水平不高，这成为了企业走向国际化的明显弱点。随着万达在旅游、体育、娱乐等领域与国际接轨的加深，与外国人交流的频率提高，英语能力不足限制了工作的进展。据万达内部观察，这些业务在与外界合作时，因为语言障碍，花费了更多的时间和精力。

私营与国企的国际化差异

从国际化的角度分析 https://www.yixianchuanmei.com，王健林觉得私企整体上比国营企业更有优势。这主要是因为私企的领导者任职时间较长，能够设定长远的发展目标。而国营企业的领导者任期较短，难以制定和实施长期的发展计划。这种情况在一定程度上削弱了企业国际化进程的连贯性和稳定性。

企业管理的核心执行

王健林认为，在企业管理中，执行力是最关键的策略。不管有多少战略规划，如果不能切实执行，那都只是空谈。以万达为例，它曾经改变过发展目标，从成为知名企业到成为全球知名品牌，正是由于严格贯彻决策，公司才得以持续发展。事实表明，出色的执行力能帮助企业逐步实现目标。

万达转型的关键一步

1993年，万达离开了大连，开始了从地方性企业向全国性企业的转变。我国地大物博，人口众多，国土面积和人口基数与欧洲相仿，要在全国范围内发展，面临的挑战不逊于欧洲。这次转型对万达来说极为关键，为它的未来发展打下了坚实的基础。这也标志着万达迈向大型企业的重要一步。

企业目标与时代机遇

国家经济快速发展的宏观背景下，企业获得了更佳的发展机遇。早年，万达借助国家经济的好形势，即便不需过度付出，也能实现稳步增长。现在，万达立志成为全球领先的跨国公司。面对经济形势的演变和市场竞争的加剧，企业必须设定更宏伟的目标，以跟上时代的步伐。

企业在管理层面及走向国际的过程中，既面临挑战也蕴藏机遇。针对新兴的发展潮流，您觉得我国企业该如何在国际化与本土化之间找到平衡点？欢迎在评论区发表您的看法，别忘了点赞并转发这篇文章。

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