大钟寺中坤国际广场：探索新商业模式背后的惊险旅程与项目管理挑战

商业目的之失

在当今的商业环境中，利益如同磁铁，吸引了众多商家纷纷涌入，他们只关注最终成果。大家纷纷陷入金钱的诱惑，却忽略了商业的本质——服务大众。在我们国家，尊重人的商业形态极为罕见。以商场为例，许多地方的物价虚高，服务态度恶劣，顾客的购物体验糟糕透顶，幸福感又从何而来？

持有决策之变

黄怒波最初并未打算保留大钟寺广场，甚至还出售了2万平方米。然而，在售出之后，他意识到自己无法构建理想的第四代商业模式。瞬间失去了主导权，内心感到极度不安。于是，他迅速作出决定，停止了进一步的出售，全心全意要将自己的想法付诸实践于这片土地上。

经营现状之痛

大钟寺中坤广场的经营状况相较于2010年底稍有改善，但全面开业的日子似乎还遥不可及。D座，也就是四家主要店铺所在的区域，进展最为迅速，然而，这样的进展与整个庞大的项目相比，不过是微不足道的一星之火，难以引发燎原之势。广场目前显得冷清寂寞，距离热闹繁华的开业景象，还有很长的路需要走。

业态规划之误

餐饮业态的合理布局理应吸引众多顾客，但大钟寺中坤广场却未能发挥其优势。不少餐饮店铺在开业之初，吸引顾客的能力较弱，而且位于内部偏僻位置，客流量极少。此外，业态布局过于整齐，购物者大多有明确消费目标，很少进行无目的消费，这使得大量潜在顾客望而却步。

区域挑战之难

中坤广场若想在商圈站稳脚跟，需应对多重挑战。商圈内商业形态高度相似，商品大同小异，缺乏独特的竞争优势；商圈定位单一，难以满足消费者多样化的需求；此外，周边消费者的购买力亟待提升 https://www.aspcms.net，但实际情况却是消费能力有限。这三重挑战如同三座沉重的山，让中坤广场倍感压力。

未来发展之盼

焦青，中坤投资集团的总裁，提到中坤的商业地产将朝着规模化方向迈进。在大钟寺中坤广场项目中，培养出的优秀人才将扮演重要角色。目前，广场已步入“培育商家”的阶段，商场、超市等设施均已到位。尽管仍存在不少待解问题，但众人期待它能塑造出独特的居住理念，为大家带来全新的购物体验。

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